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EPC理念

实验室专业工程建设EPC总包模式

EPC(engineering, procurement,construction):设计、采购、施工

Engineering:不仅包括具体的设计工作, 而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施、组织、管理的策划和具体工作。

Procurement 不是一般意义上的建筑设备材料的采购, 而更多的是指专业设备、材料的采购

Construction, 包括施工、安装、测试、技术培训等

 

基本优势:

 1)强调、充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利用项目见识整体的优化。

 2)有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾, 有利于各个环节的合理衔接, 有效地实现项目的速度、成本和质量的控制,确保较好的投资效益。

 3) 建设工程质量责任主体的明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量的承担人。

 

EPC总承包模式中实施阶段的造价控制

  1)总承包单位派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制,根据设计概算对各专业进行分解,制定各部分控制目标

  2)施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能有些出入, 造价工程师应该及早发现并解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。

EPC项目的整体资源规划:包括人力,设备,机具,技术,资金等资源的投入。

  1)自有的内部资源:自配有的设备生产线

  2)采购或其他方式从社会上或市场中获取的资源

     项目的前期,应根据项目的要求,对所需的资源类型和所需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细、全面的调查,编制项目的资源需求计划,资源计划应服务于工作进度计划。

     制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细,越具体,所需资源种类和数量越容易估计。

3)项目的资源计划包括人力资源计划,材料设备供应计划,资金计划

EPC总包模式的测评

 下面幕后评价一般在项目竣工后的项目运作阶段和项目结束之间进行

 1)项目竣工验收:项目效益后评价和项目管理后评价

 2)项目的竣工验收和项目管理后的凭借主要是针对项目过程的评价;项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言

实验室专业工程建设EPC总包模式的优势

  1)更安全&便捷: EPC总承包模式,责任主体明确;根据业主的要求或委托进行专业设备器材或材料的采购、检测、安装、调试等。

  2)更经济&高效:专业的项目整体资源规划,实现实验室功能要求的前提下对成本和投资额更加有效控制;施工总流程规划保障了各环节的统筹安排,顺利衔接,极大缩短建设周期提高效率